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千里之外的第一步——记成套公司首个投建电站并网运营一周年

【发布时间:2018-09-07】    【信息来源:党群工作部】

 

  “电站当日发电量:22851千瓦时,累计发电量4779870千瓦时。”2018年6月23日下午五点半,当天的《黑豹电站数据日报》从900公里外的山东威海传送到北京的手机上。这是成套公司成立46年来投建的首个电站——黑豹电站安全运营的第365天,其全年累计发电量超过了可研概算值6870千瓦时。
  新时代有新任务,以招标配送服务为主业的成套公司已朝着“投资实体电站,筑牢安全底线”的新战略任务迈出了第一步。能源科技公司作为其运营管理单位高质量地完成了保证安全和效益的双重承诺。

 

(公司领导视察黑豹电站现场监控室二次舱)

 

“一个或十个,管理环节和标准是一样的。”

  2017年6月,山东威海市文登区黑豹汽车厂内面积4.9万平方米的五个厂房屋顶上安装了14652块标称功率290Wp的光伏组件。成套公司旗下的首个电站——黑豹光伏电站就建在这里。能源科技公司承担其运营管理责任。
  “黑豹电站和大型电力公司的电站相比,从体量和级别上说,是个实实在在的“小老弟”,而且孤单一个不成规模、还远隔千里。但不管是一个还是十个,小个还是大个,光伏电站的管理环节和管理标准是一样的:运维、值守、清洗、巡检、检修哪一个环节都少不了。”能源科技公司的管理团队说,“如何实现对电站的远距离高效管理是困扰我们的第一个问题。”
  管理团队首先走访集团公司浙江分公司等数家大型电力企业以及运营同类型光伏项目的白城电站调研取经。在收集大量资料和数据、研究总结电站试运行状况和问题的基础上,管理团队根据国家及行业的相关标准和规范以及项目自身特点开始着手编写黑豹项目的全套管理文件。
“管用、好用、简单,把教条的文字转化成可执行的操作工具,无论谁在现场,看到文件就能明白自己该做什么。”——能源科技公司执行董事李天铧对管理文件的编写工作提出明确要求。
  在这一要求指导下,共计11万字的《黑豹电站生产准备工作大纲》、《黑豹电站运维管理大纲》、《黑豹电站检修规程》于2017年6月编写完成。当能源科技公司委托的第三方现场运维团队在黑豹项目现场正式上岗时,这些包含了运维工作规章制度、安全管理方案、计划进度等管理文件已经摆在了他们的办公室里。
  有了这套标准、大纲和规程,远在北京的管理团队就有一根对电站现场实行远程指挥的指挥棒,对建立电站的标准化操作流程、规范现场运维人员作业行为、确保电站安全稳定运行发挥了重要作用。

 

“站在那里和站在悬崖边没有区别。”

  2017年以来,集团公司曾十几次下发与安全生产有关的文件。成套公司也反复要求强化安全生产的“红线”意识。在运营之初,李天铧就对管理团队明确指出:“安全一旦出问题就意味着一票否决。当安全和效益发生冲突时,首先要保证安全。”
  时任黑豹项目运营主管兼安全员的陈会在体验运维人员日常检修必经路线的时候,才深刻体会到成套公司领导所说的对待安全问题要有“如临深渊、如履薄冰”的思想意识。“沿着厂房外墙的简易铁质裸梯,我爬上五六层楼高、没有护栏且有倾斜角度的屋顶,左前方是成排的光伏组件、右前方是靠近屋顶边缘的检修通道,通道最窄处只有0.4米,站在那里和站在悬崖边没有区别。那时我才明白4.2MWp的小电站里确实藏着不少安全风险点。”陈会回忆道。
  能源科技公司根据电站现场的实际情况,按照行业规定,首先对电站现场增加了必要的安全措施:在厂区加装可视化的安全生产警示牌,踢脚线,管理团队还协调EPC方在涂装车间与总装检测车间处修建了更加安全的上人检修钢梯,提高了安全防护能力。
  针对项目特有的安全风险点,《黑豹电站检修规程》中对巡检工作出了细致的规定:现场运维人员在大风、雨雪天气不得上屋面巡检、临边操作必须使用安全带。并且制定了比“行规”更严格的要求:当进行光伏组件清洗工作时,管理团队必须赶赴现场全程旁站监督;现场进行设备消缺时,须严格执行两票制度,由专人根据具体工作内容做好保护措施后,并派员进行全程旁站监督工作。
  此外,能源科技公司成立了安全委员会,定期召开安全会议,研究部署安全生产管理工作,制定发布了《安全生产工作规定》、《安全生产奖惩规定》、《安全事件管理实施办法》等7项安全管理制度办法,编制了《应急预案管理制度》、《应急管理工作规定》等处置应急事件的制度办法,并不定期开展安全生产教育活动,增强全员安全意识,提升整体安全管理水平。
  一年来,黑豹项目的现场运维团队共完成电站巡检50余次,能源科技公司的管理团队从北京赶赴项目现场30余人次,实施安全检查5次,完成了集团公司和成套公司针对电站安全管理要求的规定动作,真正做到 “远离安全红线、确保电站安全”,实现电站运营零事故。

 

“除了看天吃饭,还有从完善管理要效益。”

  “投资电站筑牢底线”是成套公司“十三五”规划的重要战略任务。那么,能否确保投资安全、实现效益必定是评价能源科技公司运营管理工作的一个重要标尺。
  “一方面,光伏电站要靠天吃饭,气候条件是客观决定因素;另一方面,要有效益就要做到全方位保障电站平稳运行,减少其他因素造成的非常规减产。”管理团队说。
  2018年春节前夕,威海市气象台发布暴雪橙色预警,十几厘米厚的积雪堆积在光伏组件上,使光伏阵列区发电功率过低,导致逆变器无法启动,电站的发电量一度从日常的1.5万度降为0。厚厚的积雪掩盖了阵列区、巡检通道上的安全标志和屋面采光带,作业人员一旦错踩采光带,会非常危险。
  大雪从腊月下到正月,天气好转后,依靠光伏板运行时产生的热度和间歇的日照热量,光伏组件上的积雪并未完全融化,部分阴冷区域还形成了冰凌。针对这种少有的特殊情况,管理团队和现场运维方着手制订《组件除雪紧急方案》,正月十五过后,陈会从北京赶赴黑豹项目现场进行安全检查并组织开展清洗工作:顶着凌冽的冬日寒风,与携带着刮板等工具的运维人员一起登上屋顶,现场监督清洗工作严格按照相关规程执行。在细心地清洗下,一块块光伏面板抹掉了雪污重见阳光,10天的清洗作业结束后,电站发电量完全恢复正常。
  为了实现全流程、实时有效的量化管理,能源科技公司从2018年3月开始打造一个可通过网络进行实时监控的手机APP。在对电站监控系统实施技术改造、完成接口升级后,这个堪称“千里眼”的APP上线了,从此能源科技公司的领导、员工在北京拿起手机就能随时查看黑豹电站运行状态、发电数据、故障情况、运维效率、资源条件、资产交易等实时数据,也就能更及时更快速地发现和排查故障。
  管理团队的运营主管赵寒曾通过这个APP及时发现了电站逆变器的一次意外停机,迅速通知现场运维人员展开排查,故障原因在1小时内就被查出,经现场两票工作制审批,运维人员对故障接头进行了更换,使得除故障点以外的其他设备都恢复了正常运行,在当晚发电设备停机后,运维人员对故障零件进行了更换,不到半天,电站就恢复正常运行。
  一年来,黑豹电站即使遇到了春节期间山东电网调峰使电站不得不停运7天以及百年一遇的暴雪灾害等不利因素,也仍然实现了首年发电量超过可研概算值的优良效益。

 

  

  自并网运营以来,这个远在千里之外的4.2MWp(兆瓦)小电站时刻牵动着能源科技公司领导和管理团队的心。虽然与成套公司过去四十多年里为成千上万的客户完成的价值成百上千亿的招标采购、设备成套的工作业绩比起来,它还显得那么微不足道,但正是从黑豹项目这里发出了成套公司成立近半个世纪以来的第一度电。
  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。完美的开局已是昨天,今天,又是一个起点。
  “投资实体电站,筑牢安全底线。”从选址、投建、到并网发电,年轻的建设和管理团队与黑豹电站共同成长,积累下宝贵、丰富、可移植的经验。在它并网运营周年之日,成套人比任何时候都更加充满了信心和决心,朝着新时代的新战略任务,不断奋勇前行。

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