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【高举服务旗帜】火电部:为了国有资产保值增值,我们在努力——拓展资产处置平台侧记

【发布时间:2018-09-25】    【信息来源:火电事业部】

 (火电部员工取得的执业资格证)

 

  上海闵行电厂资产处置评估价227.47万元,成交价618万元,溢价率272%;田集电厂资产处置评估价145.68万元,成交价306.68万元,溢价率211%;杨树浦电厂资产处置评估价360.12万元,成交价550.12万元,溢价率153%;吉电股份科技分公司资产处置评估价16.5418万元,成交价149.5万元,溢价率为904%……

  在集团公司“建设世界一流清洁能源企业”战略背景下,成套公司火电事业部最近一年来,从最熟悉的招标代理行业跨转到挂牌竞价处置物资的新领域,沿着“技术升级、淘汰落后产能”的产业发展路线,已承接了集团公司二十多个资产处置项目,评估值从14万元到2.4亿元,资产类型从而被淘汰的老旧火电机组、技改物资,到客户企业的房产、公务用车、股权。以“公开、公平、公正”为原则,实现了代理处置的各类资产整体超过评估值70%的高溢价率。

  高举服务旗帜,以奋斗者的姿态,创新发展、用心服务、以质取胜,成套公司在帮助各二级单位落实集团公司“全面提升竞争力和盈利能力”、“处置落后小煤电、小水电,瘦身健体”相关要求的过程中、为了资产处置效益最大化、为了国有资产保值增值,作出自己的贡献。

 

搭台唱戏、引智聚力

  2017年4月,随着成套公司内部部门重组,资产处置相关工作划归到新成立的火电事业部。同一年,集团公司对企业国有产权交易提出明确要求:“原值在100万元(含)以上的单项固定资产的转让应当采用公开挂牌方式进行,且固定资产转让产权交易机构和交易经纪机构应在集团公司建立的机构库中择优选择。”

  重组后的火电事业部审时度势、看准机遇,果断承接了资产处置的业务。2017年6月,成套公司副总工程师兼火电事业部总经理马光辉在部门会议上指出:“资产处置业务是成套公司在助力集团公司加快煤电转型升级过程需要重点关注、大力发展的新型业务,是火电事业部延伸服务链条,提升服务价值的有效载体。要在合法依规基础上,拓宽处置渠道,增加处置方式,创新采用与产权交易机构合作的新型业务模式,提高处置成功率,提高处置溢价,要以优质的服务赢得客户,实现与客户合作共赢。”

  干了数十年招标代理的成套公司,如今作为集团公司交易经纪机构库中的一员,必须要面对资产处置这一新领域中的一系列新要求。

  火电事业部门决定双管齐下,对外加强与国内知名产权交易所的业务合作,除了原有的合作方北京产权交易所,2017年,又陆续与上海联合产权交易所、重庆联合产权交易所确立合作关系,初步建立了以北京为中心、辐射华东、西南的业务格局,大大增强了资产处置业务的范围和服务能力。

  部门对内着力加强人才力量,提高业务素质。在公司事业部改革过程中,部门优化了资产处置专业人员配备,梳理了相关业务流程,提升了人力资源利用效率,增强了业务力量,并陆续展开内部培训,邀请北京产权交易所中央单位业务部专家,就国有资产处置流程等进行了专题辅导。22名接受培训、参加考试的部门员工全部获得了北京经纪人协会颁发的经纪资格证书。

 

 

(挂牌处置的电缆物资)

 

贴身服务、合作共赢

  2017年8月,火电事业部通过公开挂牌方式完成的第一笔资产处置项目——上海闵行电厂技改物资处置项目在上海联合产权交易所挂牌。自那时起,火电事业部就明确了“贴身服务、解决问题、合作共赢”的工作方针:每一个资产处置项目,在签订委托协议之前项目经理服务前置,耐心的给业主单位宣讲处置政策,提示需要准备的资料;在挂牌阶段针对不同的资产类型协助业主编制不同的挂牌公告条件;在公告发布后,还在资产处置所在地交易机构门户网站增加公告链接,以扩增受众,谋求最佳的处置效果。

  “以后有这样的业务,我们还要委托给成套公司,你们的服务能力和服务意识,我们非常认可。”2018年,一位客户曾这样感慨。

  那是当年4月的一天上午,火电事业部接到吉电股份的求助电话,得知其需要处置的薄膜设备面临着资产评估报告时效即将到期、急需在一周内挂牌公告的紧急情况。

  时间太紧张了——从签订委托协议到编制资产转让信息表,从准备批准文件、加盖公章的章程等各种文件到发布核审这些大大小小的工作步骤通常需要两周以上的时间才能完成。怎么办?火电事业部的项目经理一方面指导委托单位串行各个环节,迅速提供相关信息,另一方面连续几天在北交所现场办公,现场协调解决各种问题。在项目经理灵活的协调下,这个项目终于在五天后、评估报告有效期内挂牌交易成功,取得了很好的溢价效果和客户满意的肯定。

  类似的情况,火电事业部还碰到过多次。2017年12月,为了促成某西南电力公司股权转让顺利完成,火电事业部为不熟悉公开挂牌交易方式、缺少央企股权转让经验的意向受让方企业提供经纪服务。在信息公布后的二十多天里,火电事业部的员工连续多天在交易机构提供的简易办公场所内办公,带着笔记本电脑和数十页交易材料,帮助意向受让方企业编写报备文件模板,协调处理文件的递交,协助整理信息,提供竞价建议。那段时间,经常连三餐都无法保证,一碗泡面或者一份外卖加一瓶矿泉水就解决了温饱问题。最终意向受让方竞价成功,西南电力公司股权转让顺利完成。

 

 (挂牌处置的车库项目)

 

主动作为 服务大局

  经过一年的努力,火电事业部克服了经验缺乏的困难,实现了业务领域的拓展和延伸,通过依托产权交易平台公开挂牌,引导各意向受让方动态报价,克服了传统招标方式对出售类项目效果不明显的弊端,为集团公司系统内外客户提供优质的经纪服务,取得良好的处置效果。

  随着资产处置业务的不断累积,成套公司在产权交易机构的话语权也在不断增加。火电事业部提高政治站位,审时度势,本着为集团公司和各客户单位负责的角度主动作为,与多家产权交易机构几经磋商,最终与交易量最多的产权交易机构达成一致意见——由成套公司代理的集团公司内部资产处置业务,产权交易机取费按最优折扣执行。尽管由此成套公司的经纪服务费将会大幅减少,但此一项却能给集团公司和客户单位节省成交价格3-5%左右的委托成本,不仅为国有资产保值升值贡献了力量,也切实维护了集团公司的整体收益。

 

  自火电事业部创新发展资产处置业务以来,已经累计处置了评估价为12.5亿元的24个项目,资产处置成交价达21亿余元。通过这样一笔笔实干的业务,成套公司的服务意识和专业能力得到了客户单位的广泛认可。

  成套公司火电事业部将会继续高举服务的大旗,总结经验,提升服务,在集团公司“建设世界一流清洁能源企业”战略发展过程中,继续给客户创造价值,实现互惠互利,合作共赢,为公司建设“三好一流”企业贡献力量。

 

  (本文作者:魏向丰)

 

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